¿Ha llegado el momento de redefinir lo que es el éxito profesional?
Los ascensos y el sueldo ya no los únicos indicadores para las nuevas generaciones
Durante décadas, el mapa del éxito profesional fue siempre el mismo. Empezabas en un puesto, escalabas posiciones, acumulabas responsabilidades y, en algún momento, llegabas a un cargo directivo con un salario que confirmaba que lo habías logrado. Todos entendían las mismas señales de estatus, pero las cosas empiezan a cambiar. Esos ya no son los indicadores del éxito. Al menos, no los únicos, si es que alguna vez lo fueron del todo.
La generación que hoy domina gran parte de la fuerza laboral ha visto de cerca los costes del modelo tradicional: jornadas interminables, dificultad para conciliar, problemas de salud mental… También han comprobado que los ascensos tan largamente anhelados a menudo no traían la satisfacción prometida. Fenómenos como la renuncia silenciosa o la defensa del derecho a la conciliación o a la desconexión digital no son caprichos generacionales pasajeros, sino síntomas de una insatisfacción profunda. ¿Para qué tanto esfuerzo si al final no me siento realizado? es la pregunta que muchos trabajadores se hacen y para la que no encuentran respuesta.
El bienestar y el equilibrio entre la vida personal y profesional es una prioridad para cada vez más trabajadores. Ese cambio explica por qué conceptos como el salario emocional están cobrando protagonismo. La posibilidad de teletrabajar, contar con horarios flexibles, sentir que el trabajo tiene un propósito, disponer de oportunidades de desarrollo o trabajar en un entorno saludable son elementos que para muchos pesan tanto o más que un aumento salarial. No eliminan el factor económico, que lógicamente sigue siendo imprescindible, pero sí transforman de forma sustancial la forma en la que valoramos un empleo. De poco sirve conseguir el trabajo de nuestros sueños si el precio es vivir en un estado de agotamiento permanente.
Este cambio de mirada también pone en entredicho algunas narrativas que durante años fueron dominantes. Mitos como el de la girlboss empiezan a desdibujarse y cada vez son más los que entienden que el ascenso no es la única vía a seguir. No porque haya menos ambición, sino porque cada vez resulta más evidente que ascender suele implicar asumir una carga de responsabilidad, disponibilidad y presión que no siempre compensa. En el caso de las mujeres, se suman barreras estructurales que hacen que el esfuerzo necesario para alcanzar determinados puestos siga siendo más alto.
Hablar de redefinir el éxito puede sonar liberador, pero conviene evitar caer en una visión ingenua o simplista. Mucha gente no puede permitirse priorizar el propósito sobre el salario cuando hay una hipoteca o una familia que mantener. La flexibilidad o la posibilidad de elegir siguen siendo privilegios distribuidos de forma muy desigual. Además, existe el riesgo de sustituir una vara de medir rígida por otra igual de exigente. Antes parecía obligatorio ascender y ahora puede parecer igual de obligatorio encontrar nuestra pasión, trabajar en algo que nos llene o construir una carrera con propósito. Esa expectativa también puede acabar generando mucha frustración. Conviene recordar que los trabajos no tienen que ser vocacionales o cumplir un sueño para ser dignos, a menudo son solo un medio para un fin.
Quizás la pregunta no sea qué debería reemplazar al ascenso y al salario como métricas universales de éxito, más bien si tiene sentido seguir buscando una métrica universal. El éxito profesional siempre ha sido una construcción personal disfrazada de estándar social. Generalmente nadie se jubila pensando en el título que tuvo. Se acuerda de si estuvo presente en los momentos importantes de la vida, que rara vez ocurren en la oficina.
