Mucho se ha hablado de la llamada renuncia silenciosa o quite quitting, una respuesta por parte de los trabajadores a la presión y las malas condiciones laborales de los últimos años que consiste en trabajar lo justo y necesario; es decir, cumplir con las obligaciones y objetivos del puesto, pero haciendo lo mínimo imprescindible para sacar adelante el trabajo, sin asumir horas o tareas extra. Dicho de otra manera, limitarse a hacer solo aquello por lo que a uno le pagan, lo que en una cultura laboral obsesionada con la productividad (obsesión que se ha trasladado incluso al tiempo de ocio y descanso) suena casi revolucionario. Para algunos se trata de una visión más sana del trabajo que prioriza la vida personal; para otros, un síntoma claro de falta de motivación y compromiso.

Sea como fuere, hasta el Foro Económico Mundial ha alertado de los riesgos de esta desafección hacia el trabajo que experimentan sobre todo los jóvenes, mucho menos dispuestos que sus mayores a quemarse en el trabajo en maratonianas jornadas.  En su Informe de Riesgos Globales 2021, el organismo ya situaba la “desilusión de los jóvenes” como el octavo de los diez riesgos más inmediatos para la economía.

Últimamente se ha empezado a popularizar a través de las redes otro concepto que podría considerarse la otra cara de la moneda del quiet quitting. Hablamos del quiet firing o despido silencioso. Se trata de la estrategia aplicada por las empresas para deshacerse de los trabajadores que ya no les interesan evitando los enfrentamientos abiertos. Y ahorrándose de paso, la indemnización. Así, el despido silencioso tendría como objetivo desmotivar al trabajador y conseguir su renuncia voluntaria. Una forma de mobbing laboral más sutil y, al parecer, mucho más habitual de lo que podría pensarse. Según un informe que acaba de publica Infojobs, el 57% de los trabajadores españoles afirma haber sufrido alguna de las situaciones asociadas al despido silencioso en los tres últimos años.