“Negociar para otros se nos da muy bien, pero pinchamos cuando lo hacemos para nosotras mismas”
Elena Álvarez, presidenta de Mujeres en Farma
Además de ser cofundadora y presidenta de Mujeres en Farma, Elena Álvarez es una headhunter con más de dos décadas de experiencia en este sector. Sabe, por tanto, bien lo que buscan las empresas y conoce también las barreras a las que se enfrentan las mujeres a la hora de progresar en sus carreras.
Desde hace cinco años, Mujeres en Farma trabaja con dos objetivos principales: empoderar el talento femenino y posicionar al sector salud como un referente en diversidad. La asociación, explica su presidenta “está formada por profesionales, mujeres y hombres, que son aliados necesarios en esta aventura, de todas las áreas y niveles de seniority. En nuestras actividades participa tanto gente muy joven que está empezando su carrera como directores generales o personas que forman parte de un consejo de administración. Aquí pueden encontrar conexiones con propósito y espacios seguros para compartir y no para competir, para enriquecerse mutuamente y para acercarse desde la parte personal”.
¿En qué punto se encuentra el liderazgo femenino en el sector?
Si cogemos la encuesta de Farmaindustria, los datos son muy buenos en todo lo que se refiere a liderazgo femenino, igualdad y diversidad. En este sector, el 56% del empleo es femenino, la presencia de mujeres en los comités de dirección es del 45% y hay un 25% de mujeres CEO. Son datos superiores a la media de empresas del Ibex 35. La lectura crítica es que sigue quedando mucho por hacer. La inmensa mayoría de las mujeres se siguen quedando estancadas en posiciones de middle management y en los comités de dirección su presencia es mucho más destacada en posiciones de soporte, como recursos humanos, comunicación, regulatorio o departamento médico, que en posiciones directamente vinculadas con el negocio, que son las que luego permiten acceder a la dirección general.
¿Qué barreras siguen siendo las más difíciles de derribar para el desarrollo profesional de las mujeres en esta industria?
Tenemos identificadas las que creemos que son las principales barreras que nos impiden crecer o limitan nuestro desarrollo profesional y muchas son autolimitaciones. Parece que todavía nos cuesta levantar la mano. Ante un job posting, una mujer, aunque cumpla todos los requisitos, sigue planteándose si está preparada. En cambio, un hombre que solo cumple una tercera parte de las condiciones se presenta diciendo “este puesto lo habéis creado para mí”. Incluso cuando no se tienen que presentar, cuando van a por ellas para cubrir una vacante, todavía dicen que creen no ser la persona adecuada. Otro dato curioso: el 67% de las mujeres se sienten incómodas hablando de su salario. No somos buenas en la negociación salarial, y eso que estamos en un sector en el que la brecha salarial es menor. Negociar para otros se nos da muy bien, pero pinchamos cuando lo hacemos para nosotras mismas. También hacemos menos networking, y esto es imprescindible para el desarrollo profesional.
Desde tu experiencia, ¿qué momentos de la carrera profesional son más críticos para las mujeres en esta industria?
Por las preguntas que me hacen muchas mujeres, el primero es empezar a gestionar equipos. El siguiente escalón sería entrar en un comité de dirección. Y luego, llegar a ser directora general. Esos serían los tres grandes hitos en una carrera. Otro posible enfoque es centrarnos en las barreras con las que se encuentran las mujeres y una de las principales, sin lugar a dudas, es el momento de la maternidad. Hoy en día para quien tenga ambición profesional es muy recomendable pasar un tiempo fuera, y muchas mujeres se sienten limitadas si tienen hijos o padres mayores. Nuestro perfil de cuidadoras nos hace plantear una etapa internacional como una dificultad.
“Cada vez hay una mayor necesidad de encontrar talento directivo con valores, buenas personas que se comprometan, se responsabilicen y se impliquen”
Como experta en headhunting, ¿qué buscan hoy las compañías cuando incorporan talento directivo?
Cada vez hay una mayor necesidad de encontrar talento directivo con valores, buenas personas que se comprometan, se responsabilicen y se impliquen. Se buscan valores, actitud y skills. Por supuesto, la experiencia y el conocimiento también son fundamentales.
¿Qué habilidades o competencias son hoy clave para que una mujer avance hacia posiciones de liderazgo en healthcare?
Una de las áreas claves que ayuda a las mujeres a avanzar hacia posiciones de liderazgo es el networking. Es algo que la mujer tradicionalmente no ha trabajado y es fundamental incluirlo en la agenda y desarrollarlo con propósito. Debemos crear conexiones dentro y fuera de nuestra propia organización que nos ayuden a crecer. Figuras como los mentores y los espónsors son claves para ayudarnos en nuestro desarrollo profesional. Dicho esto, cualquier profesional, mujer u hombre, que quiera llegar a posiciones de liderazgo hoy en día tiene que hablar de liderazgo transformacional, estrategia e innovación.
Si miramos a cinco o diez años vista, ¿qué te gustaría que hubiera cambiado de forma tangible para las mujeres de esta industria?
Me encantaría que Mujeres en Farma dejara de tener sentido porque no hiciera falta lo que hacemos. Eso significaría que las mujeres creeríamos más en nosotras mismas y seríamos capaces de levantar la mano, de pensar en quién queremos ser y de recorrer el camino para conseguirlo. Significaría que no nos daría miedo ser ambiciosas, no querríamos ser perfectas, sabríamos decir que no y repartir nuestra carga mental. Seríamos capaces de pensar claramente en nosotras y no dejaríamos que nos llevara la inercia. Me encantaría que lo que estamos construyendo se materializara y pudiésemos ser un referente para mujeres de otros sectores.
