Marta García-Valenzuela, experta en liderazgo: “Los líderes que quieran ser sostenibles tienen que enfocarse no en lo que se llevan, sino en lo que dejan”
Diecisiete mujeres influyentes han participado en el nuevo libro de la responsable de diversidad de Talengo
En Líderes sostenibles (Plataforma empresa) Marta García-Valenzuela ha entrevistado a diecisiete mujeres (una por cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible) que, cada una en su ámbito, trabajan por hacer del mundo un lugar mejor. Emprendedoras, empresarias o filósofas como Adriana Domínguez, presidenta del grupo Adolfo Domínguez; Gema Igual, alcaldesa de Santander; Beatriz Corredor, presidenta de Red Eléctrica, y Alicia Reyes, consejera de varias empresas y fundadora de un banco de inversión en Estados Unidos. “Las elegí por su diversidad, porque para mí han sido referentes en algún momento de la vida y me parece que pueden ser referentes para otras muchas personas. Al final, las ejecutivas tienen más visibilidad, pero no se las suele ver hablando de sí mismas. A las mujeres nos cuesta mucho hablar de nosotras”, explica García-Valenzuela, responsable del área de diversidad y liderazgo sostenible en la consultora Talengo, socia de Women Action Sustainability (WAS) y miembro del patronato de la ONG Alianza por la solidaridad.
¿Qué relación tienen la sostenibilidad y el liderazgo?
No entiendo el liderazgo sin ese concepto de sostenibilidad que a mí me evoca equilibrio: el equilibrio del corto y largo plazo, el equilibrio entre hombres y mujeres, el equilibrio de lo tecnológico y lo humanista y el equilibrio para hacer negocios en un planeta saludable y una sociedad igualitaria. Para mí la sostenibilidad es eso. Es un término que se ha utilizado mucho para hacer bueno cualquier producto o cualquier campaña, hay mucho greenwashing y pinkwashing. Por eso me parecía importante redefinir el concepto hablando de un liderazgo que busca dejar un legado. Siempre digo que los líderes que quieran ser sostenibles tienen que enfocarse no en lo que se llevan, sino en lo que dejan. Quieren trascender y dejar sus organizaciones mejor de cómo las encontraron. Se preocupan por el bienestar de sus equipos. Intentan ser el faro que permita a otras personas brillar y comparten los éxitos con el equipo. En mis veinte años de experiencia en temas de liderazgo he percibido que las mujeres compartimos mucho más los éxitos con nuestros equipos. No estamos tan preocupadas por que se reconozcan nuestros logros a nivel individual.
¿Cómo ves el liderazgo femenino en las empresas españolas?
Sigue estando infrarrepresentado. Hay un fuerte debate sobre si las medidas de acción positiva están siendo suficientes para cambiar las cosas y, ciñéndonos a las cifras, está claro que no. Seguimos en una situación de falta de equidad que hace que a las mujeres nos cueste mucho más asumir los espacios en los que necesitamos estar por equilibrar los equipos. Las investigaciones demuestran que el colectivo menos representado no empieza a influir en la toma de decisiones hasta que no llega a una representatividad de un 30%. Por tanto, deberíamos vigilar que siempre hubiera al menos un 30% del género menos representado. Para mí es igual de poco diverso un equipo de solo mujeres que un equipo de solo hombres.
“Las familiares son empresas que entienden muy bien la sostenibilidad, porque quieren subsistir más allá de la generación de los fundadores y están muy preocupadas por el futuro”.
¿Y cómo están en materia de sostenibilidad?
En las empresas españolas la sostenibilidad está, de momento, en un nivel muy de reporting. Además, el marco normativo es muy complejo. Se les pide un montón de datos. Las personas que trabajan en esos roles están saturadas y muy centradas en los KPIs de los informes, cuando lo que necesitamos es entender muy bien cómo la sostenibilidad es una palanca de transformación de los negocios. Las familiares son empresas que entienden muy bien la sostenibilidad, porque quieren subsistir más allá de la generación de los fundadores y están muy preocupadas por el futuro. Hay muchas cosas de las empresas familiares que se podían trasladar a grandes empresas. Y, sobre todo, deberíamos eliminar el marketing de la sostenibilidad para pasar a la estrategia de sostenibilidad. Esto no va de poner contenedores en la oficina y llevar a cabo acciones sociales un día puntual de voluntariado corporativo, sino de que todos los líderes entiendan cómo la sostenibilidad aplica a sus áreas de gestión y consigan que sus equipos tengan un comportamiento más sostenible.
“No puede ser que ser sostenible sea muchísimo más caro que no serlo, porque en ese caso solo podrían aspirar a ello las élites”.
¿Leyes como la de consumo sostenible anunciada por el Gobierno pueden ayudar a conseguirlo?
No la conozco en profundidad. Creo que el marco normativo puede acelerar la velocidad de los cambios, aunque no es la única vía. También tenemos que dejar que las propias organizaciones valoren cuáles son los retos y dificultades con los que se encuentran a la hora de hacer sus operaciones más sostenibles. Me preocupa que la Ley de Consumo Sostenible sea muy punitiva y no favorezca la verdadera transformación de las empresas, que estas hagan cambios solo para cumplir la ley. O, en el caso de las empresas pequeñas, que les suponga un coste tan alto que las haga desparecer. Ser sostenible no puede ser una cuestión económica. No puede ser que ser sostenible sea muchísimo más caro que no serlo, porque en ese caso solo podrían aspirar a ello las élites.
¿Tecnologías como la IA pueden contribuir a la sostenibilidad?
La tecnología ética y bien utilizada puede ser una herramienta fantástica de transformación. Pero me preocupa, por ejemplo, que se estén viendo algoritmos con sesgos que discriminan a algunos colectivos. Los algoritmos trabajan con grandes grupos de datos y dan respuestas basadas en la norma, y eso descarta mucha diversidad. Tenemos que conseguir que la inteligencia artificial sea más inteligente que artificial, entendiendo por inteligencia la capacidad humana de empatizar y tener pensamiento crítico.
¿Cuál es la mejor estrategia para que las compañías aumenten la diversidad de sus plantillas?
Hay que entender muy bien cómo se genera una cultura de inclusión. Es muy difícil que una empresa sea inclusiva si ni siquiera tiene resuelto el tema del género, que es la primera gran diversidad. Las mujeres tienen que llegar a posiciones de responsabilidad para cambiar las cosas y hacérselo más fácil a las personas que vienen detrás, tanto mujeres como hombres que no cumplen el estereotipo dominante. Se dice que cuando llega una mujer a un comité de dirección cambia la mujer, porque de otra forma le resultaría muy difícil formar parte de ese equipo, pero que cuando llegan varias cambia el comité, porque esa alianza que construyen les da voz para poder mostrar puntos de vista diferentes.
“Creo mucho en el poder de los seres humanos para encontrar respuestas a las preguntas difíciles”.
Al pensar en el futuro, ¿eres optimista o pesimista?
A la antropóloga Margaret Mead una vez le preguntaron en una de sus clases por cuál había sido el momento en el que los seres humanos empezamos a ser humanos. Ella dijo que fue cuando se encontró un fémur reparado. Los animales abandonan a los más débiles cuando están huyendo. Cuando un ser humano ayudó a otro ser humano a curarse, nació la humanidad tal y como la entendemos. No fue cuando se descubrió el fuego o la rueda, sino cuando empezamos a cuidar los unos de los otros. Espero que la sostenibilidad ayude a que en el futuro nos cuidemos más y encontremos la forma de tender puentes y no construir muros que nos separen. Creo mucho en el poder de los seres humanos para encontrar respuestas a las preguntas difíciles.
