‘Career cushioning’ o la utilidad de tener un plan B para tu carrera
Es una estrategia que te brinda opciones para ayudarte a salir adelante en caso de que las cosas vayan mal en tu actual trabajo
En el cada vez más cambiante panorama laboral, las personas buscan formas de asegurar su futuro profesional, y una de las estrategias más eficaces en este sentido es lo que en recursos humanos se conoce como career cushioning, que consiste básicamente en la creación de una red de seguridad que nos permita salir adelante si las cosas se tuercen. Algo así como nadar y guardar la ropa a nivel profesional.
Según Begoña Soler, managing consultant en la empresa de selección y trabajo temporal Walters People, se trata de una forma de “no cerrarte puertas y tener opciones en la mano por si algo saliese mal”. Esto empieza por entender que las carreras, como la vida, son impredecibles, y que contar con un almohadón que amortigüe la caída puede ser una gran ventaja en los tiempos difíciles. “Hay momentos en los que los trabajadores sienten una falta de seguridad laboral o no están del todo satisfechos y van mirando cómo está el mercado laboral por si en algún momento tienen que salir de su empresa, bien sea porque les echan o porque ya no aguantan más la situación”, explica Soler.
Aunque muchos quizá no sepan ponerle nombre, ya hay mucha gente practicando el career cushioning. “Hablando con candidatos se nota que hay un hartazgo generalizado. Todos los empleados de todas las compañías en algún momento de su vida laboral se desilusionan, sienten que están un poco hartos de la compañía o que las empresas se obsesionan exclusivamente con la productividad”, explica Soler. “No sé si es un tema generacional, de la Covid, que nos ha cambiado mucho la mentalidad, o el qué, pero la realidad es que los trabajadores cada vez valoran más las oportunidades de desarrollo o la flexibilidad en el trabajo”.
Una encuesta realizada por Walters People en la que participaron más de 1.500 profesionales de distintos países, entre ellos España, indica que el 59% de los trabajadores están preparándose para cambiar de empleo. La incertidumbre económica (15%), los cambios internos en la empresa (12%) o la falta de seguridad laboral (9%) son los motivos que más les inquietan.
Para hacer career cushioning con éxito, apunta Soler, lo primero es tener al día el currículum. “Pero no basta con actualizar LinkedIn poniendo bien los datos. Hay que hacerlo de forma que los recruiters te encuentren rápido. Si ves una oferta de empleo que llame tu atención es interesante fijarse en qué palabras se utilizan en las descripciones del puesto y asegurarte de que esas keywords estén en la descripción de tu perfil”.
Adoptar una mentalidad de aprendizaje continuo es otro aspecto fundamental del career cushioning. En lugar de depender únicamente de la experiencia en una sola área, es conveniente desarrollar distintas habilidades útiles para diferentes roles e industrias. Esto no solo mejora la empleabilidad, sino que también equipa a los profesionales para navegar por las turbulencias del mercado laboral.
El networking también resulta muy útil. “Conectar con gente interesante que te pueda aportar valor y conocimientos, y que te sirva también para encontrar esas nuevas oportunidades que buscas es fundamental”, indica la experta de Walters People, que recomienda, además, “analizar continuamente el mercado y ver qué ofrecen otras empresas, además de tener a un headhunter a mano, porque al final nosotros estamos todo el rato viendo cómo está el mercado”.
Que sus trabajadores se preparen para un posible futuro en otros lares podría resultar inquietante para muchas empresas, pero a juicio Soler, podría ser incluso beneficioso para ellas. “Es cierto que mantener tus opciones abiertas y adquirir nuevas habilidades puede inducir a que haya más rotación de personal”, apunta, “pero también puede ser muy positivo, que los empleados aprendan cosas nuevas, porque pueden aportar ideas a la compañía, ser capaces de adaptarse más rápido a los cambios o reestructuraciones y asumir nuevas tareas o roles”.
