También la empresa estaba más contenta con el rendimiento de los trabajadores. "Los supervisores dijeron que el personal era más creativo, que su asistencia era mejor, que llegaban a tiempo y no se iban temprano ni se tomaban descansos largos", explica, en declaraciones a The New York Times, Jarrod Haar, uno de los investigadores de la Universidad de Auckland que monitoreó el experimento. "Su rendimiento laboral real no cambió al trabajar durante cuatro días en lugar de cinco". Los trabajadores dijeron que el cambio les motivó a encontrar formas de aumentar su productividad en el tiempo que estaban en la oficina. Por ejemplo, redujeron el tiempo empleado en las reuniones: de dos horas a media.

Andrew Barnes, el fundador de la compañía, se plantea ahora implantar la jornada de cuatro días de forma permanente. Asegura estar muy contento con los resultados y cree que es un  modelo que puede beneficiar mucho a la sociedad. El ministro de relaciones laborales de Nueva Zelanda, Iain Lees-Galloway, opina parecido y ha animado a las empresas a seguir probando nuevos modelos de trabajo que no afecten a la productividad y mejoren las condiciones de los empleados.

No es el primer caso de éxito que se logra al aplicar medidas de este tipo. De hecho, en los países en los que se trabaja menos horas al año, como Alemania, Noruega, Holanda o Dinamarca, suelen tener los salarios más elevados y son economías muy competitivas.