¿Te cuesta adaptarte al cambio? Según Teresa Viejo, la curiosidad es la habilidad que necesitas
Viejo, presidenta de la Fundación Diversidad y divulgadora de la curiosidad, es la protagonista hoy del pódcast MAS que Decir
Ahora es, entre otras cosas, presidenta de la Fundación Diversidad, pero durante su vida Teresa Viejo ha hecho muchas cosas: periodismo, comunicación, literatura, consultoría y ahora, además, está doctorándose en Psicología. Lo de volver a la universidad en este momento de su vida está siendo toda una experiencia, contó en el último episodio del pódcast MAS que Decir, pero lo que podría verse como una decisión sorprendente tiene en realidad mucho que ver con lo que ha llevado a Teresa Viejo a ser tan inquieta y a probar tantas cosas diferentes durante estos años: la curiosidad. “Una de las ventajas de cumplir años es mirar hacia atrás, interpretar lo que has vivido y darle un sentido a todo. Y efectivamente, detrás de todo, como una energía catalizadora, está la curiosidad”, explicó.
Cree firmemente en el poder de la curiosidad como motor del cambio y la innovación. De hecho, está convencida de que es el único camino. “Si queremos aferrarnos al espacio en el que estamos, al trabajo que desempeñamos, a nuestro modo de vida, a nuestra forma de relacionarnos con el entorno como lo estábamos haciendo antes de ayer, vamos fatal, porque la vida es cambio”. Eso sí, no siempre es un camino fácil ni cómodo, al menos no lo ha sido en su caso. “A lo mejor hay personas que tienen rasgos de personalidad que les hacen ser muy abiertos a la innovación, a probar. Yo no lo era, es algo que he aprendido y por eso lo cuento con pasión, porque lo he vivido”.
Viejo creó hace unos años el Instituto de la Curiosidad y la consultora Be Curious Project, desde la que trabaja con organizaciones ayudándolas a integrar la curiosidad como una competencia estratégica para innovar, gestionar el cambio y mejorar el bienestar de sus equipos. Para eso es fundamental lo que ellas llaman “liderazgos curiosos o generativos, en los que las personas encuentren el modo de dar su opinión, de aportar sus ideas sobre cómo ven las cosas y como se puede resolver algo. Cuando se crean esos espacios, es fácil que seamos creativos, tengamos mayor confianza, mayor seguridad, el trabajo en equipo funcione mejor y la innovación se integre con acciones concretas”.
Una de las estrategias más útiles para generar este tipo de entornos, explicó en su conversación con Esther Valdivia, editora de MAS, y Marta Pasamón, CEO de iProspect España, es la indagación apreciativa, una herramienta de desarrollo organizacional y personal que en lugar de centrase en solucionar problemas y corregir debilidades, pone el foco en potenciar los aspectos positivos y las fortalezas.
