La tecnología está redefiniendo cómo vivimos y, por supuesto, también la forma en la que soñamos y organizamos nuestros viajes. De viajes y de emprendimiento hablamos con Andrea Cayón, fundadora de Passporter, en el último episodio de MAS que Decir, el pódcast sobre innovación de Mujeres a Seguir y Dentsu.

Passporter es una plataforma que está revolucionando la forma en la que organizamos y compartimos nuestros viajes, combinando planificación, inspiración y comunidad en un mismo espacio. Su idea era simplificar algo que a menudo resulta muy complicado: la organización de los viajes. “Viajamos menos de lo que nos gustaría y disfrutamos únicamente cuando pisamos el destino. ¿Qué pasa con todo lo anterior? Debería disfrutarse, porque es algo que tenemos mucho tiempo en la cabeza. Yo dentro de dos semanas me voy con mis mejores amigas a Nueva York. Planificar el viaje, para mí y entiendo para ellas también, ha sido mucho más divertido. Al hacerlo en Passporter, lo teníamos organizado por días de forma cómoda, con todas las reservas, visados y el mapa creado. Todo el mundo está informado y es divertido. Realmente no nos vamos en dos semanas, llevamos de viaje ya tres meses”.

Pero tener una buena idea de negocio que dé respuesta a una necesidad real no es la única clave para triunfar en el mundo del emprendimiento. En su conversación con Esther Valdivia, editora de MAS, y María Álvarez, managing director Dentsu X, Cayón habló de los retos a los que se había enfrentado a la hora de empezar y de hacer crecer el negocio, porque han sido distintos. “Al principio los retos son la incertidumbre, que no hay un modelo de negocio con tracción, que necesitas fondos que confíen en ti, pero a la hora de escalar creo que el mayor reto es dejar atrás ciertos hábitos y empezar a pensar muy en grande. Transformar una empresa pequeña en una mentalidad grande es una transición dolorosa. Muchas veces significa empezar a traer otro tipo de talento técnico o especializado en lo que necesitas, pero también talento con actitud capaz de romper esquemas. Creo que para que una scaleup realmente escale, hay que saltarse las normas, y no todo el mundo está dispuesto a saltarse las normas”.