Siguiendo con los cuatro pasos, el segundo pasaría por mencionar el clamor que siguió a la publicación del informe de avances de la Alianza Financiera de Glasgow para las Cero Emisiones Netas —en el que se relega la campaña Race to Zero de Naciones Unidas (ONU) a uno de los numerosos órganos de verificación de los compromisos del sector financiero— y que ilustra el mayor control que ejercen las iniciativas voluntarias impulsadas por el sector, así como la importancia de conseguir un cambio real para lograr resultados positivos. 

En marzo de este año, el secretario general de la ONU creó un Grupo de Expertos de Alto Nivel sobre los Compromisos de Cero Emisiones Netas para las Entidades No Estatales con el fin de forjar normas más robustas y claras relativas a los compromisos de cero emisiones y para acelerar su implementación. Se trata de un paso en la dirección correcta; la integridad y la asunción de responsabilidades en la reducción de las emisiones absolutas son una prioridad. El informe recoge recomendaciones sobre normas y definiciones actuales para fijar objetivos de neutralidad, criterios de credibilidad para evaluar metas, mediciones e información, procesos de verificación y una hoja de ruta para convertir estos criterios y normas en reglamentos nacionales e internacionales. La decisión de la Alianza de Propietarios de Activos Cero Neto de acoger las recomendaciones de este informe es señal de que existen diferentes partes importantes del sistema financiero que se están tomando en serio sus compromisos. Es de esperar que hagan lo propio otras iniciativas voluntarias, en particular, la Alianza Bancaria para las Cero Emisiones Netas.

Y esto me lleva al tercer paso, la confianza. La COP27 es un excelente ejemplo de la importancia de los ciclos virtuosos que se forman entre los actores y sus iniciativas. En ella se reunieron tanto partes como observadores para abordar el problema del cambio climático y sus efectos. Que el resultado no sea el adecuado no significa que la iniciativa deba guardarse en un cajón, pues constituye una oportunidad para fortalecer y complementar los planteamientos de muchos de los asistentes. Colaborar exige que nos comprendamos los unos a los otros y que entendamos nuestras prioridades. El valor de las alianzas voluntarias globales radica, entre otros aspectos, en la oportunidad para que los miembros intercambien y promuevan visiones comunes sobre mejores prácticas y objetivos compartidos.

Es necesario un entendimiento mutuo de las prioridades para preparar el camino hacia una acción efectiva que nos lleve a avanzar hacia cambios más profundos, siendo este el último, pero no menos importante, de los cuatro pasos. Bajo el paraguas de la COP27 y tras numerosos diálogos formales e informales, abundan las historias de transformación de personas, empresas y sectores. La COP27 conjugó soluciones tecnológicas de bajas emisiones —desde el transporte eléctrico hasta la generación de energía con hidrógeno— con las tecnologías de captura, retención y utilización de carbono. También aunó a proveedores de financiación —incluidos propietarios de activos y actores que respaldan los mercados de carbono voluntarios— con los responsables de la elaboración de normas y taxonomías, y también con los propios usuarios.

De cara a la COP28, debemos profundizar en un entendimiento común de la sostenibilidad y la dignidad humana como valores universales. La inacción que hemos vivido en el pasado se ha debido, entre otros factores, a que los mercados recompensaban las prácticas insostenibles y a que las instituciones formales reforzaban esas mismas prácticas, los desajustes entre costes y beneficios y la falta de alternativas existentes. Pero en la actualidad contamos con el impulso necesario para construir una estructura que vertebre nuestros compromisos. Ahora depende de nosotros que actuemos con coherencia e integridad con el fin de cultivar la confianza e impulsar el cambio.

Adriana Kocornik-Mina es ‘senior manager’ de análisis y métricas de la Alianza Global por una Banca con Valores (GABV).