Cuatro cosas que hacen los jefes que de verdad apoyan a las mujeres
Son, en primer lugar, los que entienden que la igualdad es un asunto de todos
Quien tenga la suerte de tener un jefe así, lo sabrá. Esos hombres que ejercen de mentores y apoyan a las mujeres en su desarrollo profesional son fáciles de identificar por su estilo y su compromiso con la igualdad. Pero ¿qué es lo que hacen de forma distinta al resto? ¿Cómo usan su poder para que sus empresas realmente más diversas e inclusivas?
Es lo que han intentado descubrir las investigadoras Anna Marie Valerio y Katina Sawyer en un estudio cuyos resultados han sido publicados por ‘Havard Business Review’. Llevaron a cabo entrevistas a directivos (hombres y mujeres), de empresas incluidas en la lista Fortune 500 y ONGs, y les preguntaron por el comportamiento de esos líderes que ellas denominan male champions (campeones masculinos).
De sus respuestas extrajeron varias conclusiones. La primera es que esos directivos han entendido que la igualdad es un asunto de todos, hombres y mujeres. Y que la estrategia, adoptada por muchas empresas, de luchar contra la desigualdad centrándose solo en las mujeres (a través de programas o grupos de networking desarrollados específicamente para ellas) están abocadas a un éxito solo parcial.
Pero, además, Valerio y Sawyer han identificado cuatro comportamientos habituales en esos responsables empresariales que más apoyan a las mujeres:
Usar su autoridad para impulsar la igualdad
Investigaciones previas demuestran que las empresas en cuyas directivas hay mujeres tienen mejores resultados y que existe una relación entre paridad y mayores ingresos y beneficios. Aunque no conozcan esos estudios, los campeones masculinos entienden de forma intuitiva que la igualdad de género es una buena estrategia empresarial. Como declaró uno de ellos: “Si excluimos a la mitad del talento del planeta, ¿tendremos las mejores opciones de conseguir el mejor talento? (…) Obviamente, queremos pescar en un estanque más grande”.
Además, utilizan su autoridad para impulsarla de forma efectiva, incluso cuando las empresas o algunos empleados no estén de acuerdo. “Yo estaba en posición de poder y propuse hacer de mentor de una mujer cuyo jefe directo no era muy bueno. Solo hice esas pequeñas cosas que haces por alguien para ponerle en posición de ascender en la organización”, contó otro.
Entender que las políticas de igualdad son una forma eficaz de gestionar el talento
“Siempre he intentado que en mis equipos hubiera al menos un 50% de mujeres y mi equipo actual es un 80% femenino. Hay muchas investigaciones que te demuestran que la diversidad es necesaria, así que conseguirla es simplemente una medida inteligente”, declaró uno de los entrevistados. Esto afecta a todas las etapas de la gestión de recursos humanos: contratación, identificación temprana del talento y promoción.
Proporcionar asesoramiento y coaching
Se ha demostrado que el mentoring puede ser más eficaz a la hora de lograr la igualdad que los propios programas de igualdad. Como recuerdan las responsables del estudio, las mujeres que reciben asesoramiento por parte de hombres que están en una posición de poder pueden conseguir mejores sueldos y una progresión profesional más satisfactoria, especialmente en industrias dominadas por hombres.
Ceder poder
Fomentar el desarrollo del liderazgo de otros requiere dejar de centrarse en el propio poder personal. Las autoras señalan que muchos de esos campeones masculinos entienden que el liderazgo debe ejercerse para otros, no para uno mismo. Como indicó uno de los entrevistados, “en muchas ocasiones, la gente quiere contratar lo que yo llama ‘hermanos y hermanas pequeños’ que no resulten una amenaza. Tu trabajo es contratar y ayudar al desarrollo de personas que puedan ser mejores que tú si no lo son para empezar”.